墾利分公司高度重視省市公司“六大工程”的貫徹落實情況，統(tǒng)籌部署、明確責(zé)任，為全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)、將公司發(fā)展提升到新水平奠定了良好基礎(chǔ)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。多渠道多形式組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“六大工程提升”實施方案，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立成本意識、創(chuàng)新管理意識、保戶增收意識、智慧發(fā)展意識等，提升全員抓落實的積極性、有效性，堅決落實各項規(guī)定，確保工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

完善配套制度。各部門著眼建立常態(tài)化、長效化的實施機(jī)制，梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，完善本部門服務(wù)事項清單、工作進(jìn)度清單、服務(wù)質(zhì)量考評等業(yè)績評價獎懲辦法，使“六大工程”落實和收入掛鉤，保證職工按規(guī)定嚴(yán)格操作執(zhí)行。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。紀(jì)檢委員協(xié)同綜合部定期開展各部門服務(wù)情況的統(tǒng)計、分析、評價工作。宣傳推廣好的經(jīng)驗做法和先進(jìn)典型，通報批評違反規(guī)定的行為，并透過問題表象看到實質(zhì)，具體問題具體分析指導(dǎo)，促進(jìn)問題解決和推動決策落實。