今年是集團改革創新提升年，春節過后，墾利區分公司緊緊抓住深化制度改革不放松，推行新的績效考核辦法，著重以業績貢獻為核心制定兌現薪酬和獎懲，營造干事創業的好環境，形成工作中你追我趕的好局面。

民主討論通過管理辦法。由各部室負責人提報部室績效修改建議，再由綜合部匯總后制定初步合理化績效考核辦法，經班子小組評議確定后，征求公司全體人員意見后下發。

公平合理分解任務目標。根據上級公司下達任務，逐項分解，從大方面將總收入、利潤、現金收入、用戶發展目標細化到各片區，從小的方面，具體指標毫不放松，對月收入、用戶保有率、續費率、新開、喚醒、享TV置換、設備回收、多經銷售、定額集客收入或合同簽約等，逐項合理明確到部室、到人頭。

健全管理制度。嚴格請休假制度，請休假按規定逐級簽字申報，考勤每周匯總公示；業務辦理情況每天匯總公示，所辦理業務要與領用設備相吻合；嚴格執行“套餐”管理，每發現誤操作一次，扣罰責任人1000元，嚴重的調離工作崗位甚至解除勞動合同。

公開張貼績效。為有效提高全員工作積極性，工作群、業務辦理群對每天工作業績公開公示，大家相互監督相互比著業務辦理量你追我趕。這樣，管理部門能隨時掌握各片區業務辦理情況，及時找差距、明原因、促改進。每月底核實業務辦理兌現績效工資，公示無異議后套入整體工資，嚴格兌現到每個人。“比業績、曬工資”的實行，使員工作態度發生明顯變化，出現爭先恐后拓業務、創造效益勇爭先的局面。