今年以來，五蓮分公司緊緊圍繞“改革創(chuàng)新提升年”工作主題，不斷改進(jìn)工作思路，主動搶抓發(fā)展機(jī)遇，多措發(fā)力，通過對內(nèi)抓管理、對外抓集客拓展、抓客戶營銷和服務(wù)提升，激活公司發(fā)展“一池春水”。在本次市公司組織的“暖春三月”智能終端發(fā)展活動中，五蓮分公司14個工作站全部完成發(fā)展任務(wù)，許孟工作站更是以智能終端發(fā)展63單，累計(jì)完成任務(wù)450%的佳績在全市排名第一。

提早部署，拉開發(fā)展序幕。制定五蓮分公司2020年重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)”工作進(jìn)度表，將重點(diǎn)工作任務(wù)、目標(biāo)要求分解到人，具體到完成時間，倒逼推進(jìn)，做到層層有壓力、人人有計(jì)劃、個個有方向。深化機(jī)構(gòu)改革，向改革要質(zhì)效,向管理要質(zhì)效。完善考勤管理制度，強(qiáng)化制度落實(shí)。加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)控非必須支出。清庫存，細(xì)化預(yù)算、工程施工等工作，節(jié)支增效。抓隊(duì)伍管理。堅(jiān)持周五三級例會制度和全員培訓(xùn)制度等，做到不分男女、工種，培養(yǎng)全能型人才；堅(jiān)持業(yè)績考核，探索末尾淘汰，充分帶動起員工奮勇爭先的干事熱情。

鎖定“一個目標(biāo)”。 鎖定全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不放松。五蓮分公司在年初便制定全年?duì)I銷活動，將全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解細(xì)化到個人，通過每月開展一次主題營銷活動，每周一次大型地推活動，每天組織小活動，發(fā)掘市場潛力，提高公司收入。今年1-3月，五蓮分公司一舉扭轉(zhuǎn)排名落后的局面，各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)都取得穩(wěn)步提升。

做大“一個平臺”。五蓮分公司充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，定制公司業(yè)務(wù)推介書，充分利用組織部“智慧黨建”平臺，不斷加強(qiáng)與各級部們的溝通和對接，拓展平臺服務(wù)范圍，培育集客項(xiàng)目。目前已完成縣直84個部門智慧黨建平臺建設(shè)項(xiàng)目，與縣委宣傳部新時代文明實(shí)踐中心、縣工信局、縣住建局等部門合作項(xiàng)目也完成初步對接調(diào)研，集客培育初見成效。年初公司印發(fā)明白紙，幫助員工吃透文件精神，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)激發(fā)員工參與熱情，提高團(tuán)體客戶簽訂率。

強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。一是采取例會制度、戰(zhàn)區(qū)PK制度、幫包調(diào)度制度等措施形成一級抓一級，人人有壓力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,保證工作部署順利實(shí)施。二是每日微信群開展業(yè)務(wù)交流,分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評存在不足，使各考核單位尋找差距、分析原因、學(xué)習(xí)先進(jìn)，掀起比學(xué)趕超良好氛圍，達(dá)到共同提高的目的。三是通過每周督導(dǎo)檢查工作站業(yè)績，強(qiáng)化精神激勵，按月兌現(xiàn)考核獎勵，強(qiáng)化物質(zhì)激勵，切實(shí)調(diào)動廣大干部員工營銷積極性，全力以赴完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。