本網(wǎng)訊 近日，沂南分公司全面部署開(kāi)展了儉以養(yǎng)德全民節(jié)約行動(dòng)，在全公司牢固樹(shù)立勤儉持家、節(jié)約辦事的思想意識(shí)，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，圍繞細(xì)微處抓落實(shí)。

樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。節(jié)儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容。公司大力提倡艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，讓大家牢記“滔滔江河匯于細(xì)流，巍巍高山起于壘土”。在日常生活中，開(kāi)展“儉以養(yǎng)德 人人行動(dòng)”教育實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召全體員工從每一個(gè)人做起、從每個(gè)家庭做起，讓節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。公司動(dòng)員中層領(lǐng)導(dǎo)干部做勤儉節(jié)約的先鋒和表率，從現(xiàn)在做起、從我做起、從身邊做起，大處著眼、從小處著手，處處精打細(xì)算，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源。

完善節(jié)約制度。好習(xí)慣要靠好制度，公司積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制成本。充分挖掘管理潛能，通過(guò)嚴(yán)格控制可控費(fèi)用、成本的增長(zhǎng)，向節(jié)約要效益。大力推廣節(jié)材降耗等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，節(jié)約生產(chǎn)成本，加強(qiáng)公務(wù)車的管理，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)可控費(fèi)用支出，壓縮可控費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額。

培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣。公司積極開(kāi)展“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一分錢”活動(dòng)。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約從我做起，從點(diǎn)滴做起，把降低成本體現(xiàn)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中，落實(shí)到每位員工身上，使之成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，培養(yǎng)節(jié)約的好習(xí)慣。要求員工從一點(diǎn)一滴做起，管好身邊的電燈、空調(diào)、水龍頭等，節(jié)約管理成本，提高辦公效率。同時(shí)鼓勵(lì)員工大力開(kāi)展企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，帶頭推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高資源利用率，為節(jié)約型企業(yè)建設(shè)做出自己實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

如今，節(jié)約用電用水、不去洗車店洗車、正反面使用紙張、嚴(yán)格控制公款接待等行為已在公司形成良好氛圍，并取得良好效果。以洗車為例，目前公司共有公車15輛，按每輛車每周清洗1次、每次洗車市價(jià)15元計(jì)算，公司每年就可節(jié)約經(jīng)費(fèi)近萬(wàn)元，4、5年就可節(jié)省出一輛公務(wù)用車。