今年以來，中國廣電山東網絡有限公司濰坊壽光分公司深入貫徹落實省公司確定的2022年工作部署要求，圍繞迎接黨的二十大勝利召開這一主線，抓實公客、集客“兩大主業”，突出智能終端發展、政策紅利轉化、192移動通信業務發展、“一村一屏”建設、欠款回收“五個重點”，夯實學習、作風 、安全“三個保障”，推動高質量發展走深走實、行穩致遠。

堅持黨建引領

筑牢發展紅色根基

壽光分公司現有在職職工143人，其中中共黨員54人。今年以來，公司黨總支堅持以黨建為統領，找準“結合點”，促進“六融合”，實現了“黨建+有線”互融共促、聯動發展。

堅持黨的全面領導，為業務發展指明正確方向。壽光分公司將黨的領導貫穿于經營管理的全過程，制定了《2021年度黨建工作要點》《理論學習中心組學習計劃》和班子成員個人履職盡責目標清單，做到了黨建工作與經營管理工作同安排、同部署、同檢查。公司打造的“做有線先鋒 為黨旗爭輝”被評為壽光市直機關30個優秀黨建品牌之一。

打造過硬支部，為業務發展打造堅強戰斗堡壘。公司貫徹落實習近平總書記關于全面提高機關黨的建設質量和水平的指示精神，以“六個過硬”為抓手，層層落實責任，強化支部建設。注重黨員培養，在2021年慶祝建黨百年之際，公司干部職工獲選壽光市第十一屆政協委員1名、壽光市第十五屆黨代表1名、獲得省公司“優秀共產黨員”1名、壽光市“優秀共產黨員”1名、市公司“優秀共產黨員”1名、市公司“優秀黨務工作者”1名，1名同志被省公司評為“最美有線人”，機關黨支部被評為壽光市20個“五星黨支部”之一。

深化學習教育，筑牢干部職工思想根基。公司始終把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為黨建工作的重要任務。黨總支成員帶頭學、及時學、跟進學，以黨的創新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在“七一”前開展優秀共產黨員評選、宣誓儀式、志愿服務等慶祝建黨101周年“十個一”系列活動，切實增強黨員的使命感和責任感，發揮黨員引領示范作用，帶動全體職工奮發作為。在抓牢抓實抓細黨員學習的同時，公司把加強黨員活動陣地作為黨組織建設的一項重要載體，高標準打造了黨員活動室、黨建文化墻、黨建書吧。推進“不忘初心、牢記使命”主題教育長效化、常態化，搭建黨員政治學習、黨性鍛煉的平臺。此外，公司還充分運用“學習強國”“燈塔-黨建在線”等學習平臺，引導公司職工學習，提高職工對中國特色社會主義的理解和認同。近年來，公司“學習強國”學習平臺綜合成績在壽光市直機關單位中一直保持前三名，長期持有“學習強國 奮斗追夢”流動紅旗。今年，在公司積極推動下，“強國TV”由壽光市委宣傳部發文推廣，目前已下載注冊近7000戶。

聚焦主責主業

全力保用戶擴新增

用戶是公司事業發展的基礎，壽光分公司將發展用戶作為頭等大事，抓牢公客業務、集客業務兩大主業，全力打好保戶增戶戰。

重點突破公客業務。公司將“我為群眾辦實事”常態化開展，堅持運用“七個一”工作法服務用戶，成立工作專班，制定詳細實施方案。利用好“掌慧通”APP，全員下載注冊并完成培訓，明確任務目標，任務分解到人，為業務發展提供有力保障。實際工作中，各營業部緊緊圍繞保好現有用戶、回流離網用戶和爭取新用戶三個工作重點開展工作，借助“用戶大拜訪”活動，對現有用戶采取“先拜訪，再提醒，后營銷”三步走。對離網和異網用戶，精確登記用戶產品和到期時間等，實施跟蹤服務和二次拜訪計劃，千方百計保用戶、擴新增。

壽光分公司重點以集體繳費村為工作突破點，在前期走訪的基礎上，對全市村級集體經濟進行全面調研，逐個“解剖麻雀”，逐村制定政策，上下聯動，分級包靠。針對集體經濟較好的村，發展“有線電視+寬帶”的全業務模式；集體經濟一般的村，重點發展有線電視集體繳費；集體經濟較差的村，采取“公司讓利、村委補貼、群眾受益”的辦法，為村民提供優惠服務。今年以來，公司以拆遷回流村為突破，發展了營里鎮10個村的集體辦理業務2700戶，公司從各營業部和機關部室抽調黨員先鋒隊，利用5天時間完成了一期工程1000戶的線路安裝工作，凈增用戶727戶；完成了孫集街道東馬疃社區集體享TV安裝182戶，副機安裝177戶，其中發展異網用戶共計149戶。如今，壽光分公司轄區集體業務村總數已達到82個，比例接近全市所有村莊的十分之一，實現了集體業務村全面開花的良好局面。

深入挖掘集客業務。積極開展集團客戶“大走訪”活動，加強與黨政機關、企事業單位、村居社區的溝通力度，動態回訪、跟蹤服務。先后完成了壽光市公安局3P項目、組織部可視基層專網項目落地，積極推進彌河視頻監控項目審計工作，確保盡快完成回款。同時，持續對前期對接的重點項目進行跟蹤服務，爭取項目落地。

緊盯重點工作

決勝全年目標任務

壽光分公司不斷貫徹落實省、市公司工作部署，根據本地情況，瞄準智能終端發展、政策紅利轉化、192業務推廣、“一村一屏”建設、應收賬款清欠五項重點工作發力。

為完成智能終端發展任務，公司倒排工期，將每個營業部智能終端任務數按天按人分解，要求各營業部把發展智能終端作為業務發展的首要任務、保戶增收的重要抓手，采取以集體業務村為帶動，整村推進的方式，掛圖作戰，確保按照時間節點完成省、市公司下發的發展任務；搶抓政策紅利，學習青島、煙臺分公司相關經驗做法，主動對接政府部門，聚力攻關建筑企業，爭取將政策紅利盡快轉化為推動公司發展的動力；堅持固移融合發展，啟動“192號卡群英爭霸”競賽，在前期業務培訓、員工測試、技術補強等工作基礎上，大力發展192移動通信業務，以新業務帶動整體收入提高；加速實施“一村一屏”，公司將針對集體業務村實施“一村一策”，逐個研究，拿出方案，利用特色優勢，服務不同用戶，同時開發會議視頻等增值業務，助力增收；應收賬款清欠任務分解落實到人，成立專項工作小組，細化分工，逐個擊破，對大項目欠款盯緊關鍵部門按進度及時回款，對村級視頻監控實施分片包靠催繳，對需要走流程暫時掛賬的部分公客業務由責任人專門包靠清欠。

截至8月中旬，壽光分公司數字電視用戶總量和保有率、智能終端年度新增用戶數位列全市第一，寬帶用戶總量和凈增比例、VIP點播包累計訂購位列全市第二。

艱難困苦，玉汝于成。接下來，壽光分公司將不斷夯實向學習要本領、以作風促效率、用安全保發展三個保障，著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的廣電鐵軍，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。