重視企業文化建設　提升公司競爭力

　　--威海公司企業文化建設成績斐然

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　　自2012年1月1日起，威海公司全面完成了轄屬各縣級廣電網絡的整合工作，正式對下轄的各縣級分公司實行統一經營管理。借勢全省網絡整合帶來的發展契機和動力，威海公司一手抓經營管理，一手抓企業文化建設，兩者相互促進，公司以厚積薄發之勢，迸發出了前所未有的活力。

　　一、建立健全黨團組織，充分發揮了政治堡壘和先鋒模范作用

　　經上級黨委批準，2012年9月，威海公司在全省地市級公司中率先成立了"中共山東廣電網絡威海有限公司黨委"，下設3個黨總支，50個黨支部。自此，公司349名黨員結束了掛靠其他單位黨組織、黨的活動很少開展的局面，公司歷史翻開了嶄新的一頁。為切實發揮好黨組織在國有企業中的政治核心作用，公司黨委成立后，先后制定印發了《黨委會議事規則》、《公司黨委關于加強廉政建設的意見》、《黨委理論學習制度》、《黨組織"三會一課"制度》、《關于切實改進工作作風的規定》、《公司接待管理規定》等一系列規章制度，加強黨組織自身建設，教育、管理、監督和服務好黨員，既激活了黨員的先進性，提高了黨員在職工中的威信，又保證公司發展不偏離方向。

　　在此基礎上，公司又先后理順了公司工會組織垂直管理體制，成立了公司團委，在全市范圍內組織開展了職工籃球比賽、環海越野賽、向困難職工獻愛心等一系列群團活動，大大增強了企業凝聚力、向心力。

　　二、創辦內部報紙，搭建員工交流、溝通的平臺

　　威海公司創辦的內刊《廣電網絡報》，每月出版兩期，所登稿件全部是員工自己動手所寫，全部是工作中發生在身邊的人和事，是員工的親身經歷和所思所想，要求員工不僅要會動手干活，還要會用心觀察、動腦思考，培養鍛煉廣電網絡員工成為公司需要的復合型人才。報紙創辦以來，為廣大員工提供了自我展示、自學成才的載體和平臺，弘揚了企業正氣，傳播了企業文化，促進了市公司與各分公司之間、公司與員工之間、員工與員工之間各個層面的溝通交流和相互理解。往往工作上的許多誤會，通過報紙上的一篇小稿件而使雙方真情流露、冰釋前嫌。許多工作中的小竅門、小革新和新技術通過報紙得到推廣應用，許多員工感言和切身感悟通過報紙得到了顯現，職工心順，公司氣正，企業新風得到了進一步倡樹。

　　三、推行民主管理、民主決策，讓員工真正做企業主人

　　多年來，威海公司一直推行民主管理、民主決策制度，公司尊重員工、信任員工、依靠員工，讓員工真正做公司的主人。一是公司建立了職工代表大會制度，重大事項均需職代會通過，讓員工充分享有知情權、發言權、監督權、表達權。公司的管理制度制定、績效考核處置、違規處置、獎勵兌現、申訴處理等所有重大事項均要事先由職代會議決；二是實行全員民主評議。上至公司總經理，下至普通員工，都接受全體員工的評議。公司上下人人都是被評議的對象，人人又都有權評議別人。民主評議每季度進行一次，實行網上無記名投票，投票結果由電腦程序自動統計，確保真實、公正地反映每個人在道德、能力、廉潔、業績等方面的水平。通過民主評議，公司形成了人人爭先恐后，工作上比著干，思想上向前看的良好局面；三是鼓勵員工提合理化建議。設立了總經理意見箱，開通了總經理郵箱，長年開展有獎征集員工建議活動，廣納諫言。員工每提一條合理化建議，不論采納與否均獎勵40元。若建議被采納，則根據貢獻大小給予更多獎勵。所有建議由總經理親自審閱，人力資源部負責具體調查落實，建議內容、落實情況、獎勵金額等進行公示，保證件件有答復。這一做法讓員工從中找到了認同感、歸屬感， 責任意識不斷增強。

　　四、設立幫扶基金，解決員工的后顧之憂

　　為體現公司大家庭的溫暖，減輕員工因患大病、絕癥或其他意外造成生活上的困難，威海公司內部設立了困難員工幫扶基金，實行幫扶互助工程。幫扶基金按照"行政撥一點、工會拿一點、職工捐一點"的方式籌集，主要對生活特別困難的、遭受意外傷害的、患大病或絕癥的員工予以幫扶。員工輕裝上陣，視公司如家，真正將工作當成了自己的事業來干。

　　五、設立陽光企務臺，公司運營管理公開、公正、透明

　　威海公司在辦公大樓明顯位置設立了陽光企務臺，內設月度工作任務考核、信息傳真、鏡鑒臺、員工建議、光榮榜、員工感言等多個欄目，定期更新，最大限度地保證員工的知情權和監督權。每月對各分公司收入指標完成情況、月度績效考核情況進行公示，每季度對全員民主評議情況、季度優秀員工、員工建議落實情況等進行公示。公司的各類文件、通知通報均在第一時間張貼。"員工感言"則是由員工用樸實的話將所觀所感寫出來，揭示深刻的內涵，用身邊人激勵大家。公司還在各樓層走廊懸掛名言警句看板，使員工觸目有宣傳，抬頭受教育，時刻接受公司文化的熏陶，在潛移默化中營造開拓進取、人心思上的良好氛圍。

　　六、就地取材，加強崗位培訓，員工隊伍整體素質大幅提升

　　為解決員工老齡化嚴重、崗位技能低、市場意識淡薄等問題，威海公司提出了"全員學習、全員培訓"的口號，采取就地取材、就地成才的辦法對全市廣電網絡員工分層次、分期分批進行多種培訓。制定了《員工培訓制度》，按年編制《員工培訓計劃》，培訓內容既包括公司服務規范、數字電視故障排除及機頂盒維修技能，也涉及三網融合大形勢和增值業務等。培訓方式包括到市公司現場集中培訓、視頻直播傳至各基層管理站、授課人走下去到各分公司培訓等。通過行之有效的培訓，充分調動了員工學業務、學技能、學知識的熱情，在公司上下形成了濃厚的學習氛圍，公司員工能想事、會謀事、想干事，進一步提升了公司的綜合競爭力。

　　一流的企業文化催生了一流的企業。在全體員工的努力下，威海公司先后被省委、省政府表彰為"全省文化體制改革工作先進單位"，獲得省、市兩級消費者滿意單位、威海市百佳誠信單位、威海市首批市級服務名牌等榮譽稱號。