【編者按：不負新時代，巾幗勇擔當。在中國廣電山東網絡有限公司，有這樣一群人，她們敢于擔當、甘于奉獻，用強烈的責任心為用戶辦實事解難題；她們干勁蓬勃、奮勇爭先，以不讓須眉的業績助力公司行穩致遠。她們是廣電人，也是妻子、女兒、媽媽，她們沒有豪言壯語卻有獨特的溫柔力量，她們沒有偉岸身軀卻敢拼敢干是名副其實的“半邊天”。在“三八”節到來之際，中國廣電山東網絡有限公司推出《巾幗展風采 奮斗綻芳華》系列報道，展現廣電女職工風采，激勵全省干部職工勇敢擔負起新時代賦予的新使命，勇立潮頭，開拓奮進，做敢于追夢的奮斗者。】

在王愛云的辦公室，一整面墻都被文件柜占領，這里存放的都是記錄著公司發展建設發票單據、各類合同報表、明細賬單等，干凈利索、規整有序。青島分公司財務資產部副主任兼萊西公司財務總監王愛云，每天就是與這些票據、報表打交道，自1998年參加工作，25年來，高標準、嚴要求，勇于創新、攻堅克難是她不變的追求。有人說，王愛云是一個“較真”、“認真”、對業務很硬氣的人，也有人說，王愛云是一個心地柔軟、溫暖善良、對周圍和善的人。王愛云說，“其實，我只是一個為公司把好最后一道關卡的平凡‘守卡人’。”

立足精細管控, 不斷規范財務管理

一個公司的經營情況、利潤、效益等最終都是通過財務報表來體現的，財務人承擔著“把好最后一關”的重任。在王愛云作為“守卡人”的25年里，與她有過接觸的同事都評價她是一個“較真”的人。

“我在審核時多嚴格一些，就能夠為公司減少一些不必要的損失，對公司、自身、同事都是一種保護。”在王愛云看來，“較真”是干好財務工作最基本的要求，每個部門的報銷提單或是每一筆支付款項都由許多數據組成，一個極小的數據失誤都很可能帶來不可估量的損失，需要財務“守卡人”花費大量的時間和耐心去嚴格審核每一項工作。

近年來，隨著公司財務管理轉型升級，財務管理工作愈來愈標準化，各項管理規定更加完善。王愛云立足精細管控，不斷規范財務管理工作。為規范財務核算，王愛云利用業余時間編寫了《會計使用手冊》，該手冊分為科目使用手冊及業務使用手冊兩冊，以《會計法》和《企業會計準則》為準繩，立足本公司業務實際，對每個會計科目的具體使用進行了詳解和統一，并對典型業務的賬務處理進行了系統的串講，使全市財務實操工作有了統一的教科書，促進了財務工作的區市一體化；針對工作中的稅務問題，尤其是業務部門經常咨詢的稅務知識，她結合長期的工作經驗，組織編寫了《稅務手冊》（初稿），該手冊適用各個崗位，是一本適用范圍廣、貼近業務、簡單易懂的指導性材料；工作中，她嚴格執行大額支出及“收支兩條線”管理要求，確保資金安全支付，確保每周按時上交收入資金；不斷加強營業廳營運資金管理，定期帶領同事對全市營業廳的資金、存貨等管理情況進行檢查、培訓，規范了全市營業廳的內部管理，加強了公司的資金安全。

強化財務分析，做好經營決策支撐

“隨著科技的發展，財務工作得到了很大的便利，工作效率也得到了極大的提高。”回憶起工作之初，沒有計算器、沒有電腦，純粹靠人工記賬的年代，王愛云記憶尤深。“有一次試算平衡，算來算去借方與貸方合計金額總是相差幾分錢，就是這幾分錢讓我把一切都推翻重來，花上幾個小時一筆筆核對，好在最終平賬。”

如今，便捷的財務軟件讓王愛云的工作有了很大的便利，特別是參與設計的全成本管理系統更是走在全省前列。但這些并沒有讓她止步，她積極探索財務分析如何有效成為公司經營決策參考方面進行深入研究探討，2022年為進一步向公司領導及各經營單位提供全面、詳細、有價值的財務信息。為此，她一是組織安排財務人員全員參與，每月對全市及本部的各項財務指標分版塊進行全面分析，集體審核，確保分析工作的質量和效率。二是繼續加強區市公司的深度分析。在全市分析的基礎上，每月對各區市分公司財務情況進行深度分析，指出存在的問題及改進方向。三是持續完成機頂盒等終端設備出入庫、FTTH改造、集客項目等專項統計分析，從各個角度反映公司的經營和資金情況。四是完成市公司對區市公司投資資產折舊的劃分，還原各公司真實利潤。五是將本部各類成本按一定規則分配到各營業部，測算各營業部利潤情況，全面掌握創收部門經營狀況。

做好“傳幫帶”，培養財務工作生力軍

扎根財務崗工作25年，王愛云是一位名副其實的“老資格”，經她幫帶的財務人員多達數十人，“他們能夠學有所成，能夠在工作中獨擋一面，就是我為公司做了貢獻。”聽徒弟說起取得了成績，她總是與有榮焉，很是自豪。薪火相傳，不知其盡，在她看來，為公司多培養一個人才，就是為公司的發展多輸送了一份力量。

對于王愛云來說，在日常工作中，對徒弟們的教導不能局限于日常報賬、裝訂憑證、會計報表、經濟活動分析等這些基礎業務，她認為更重要的是要言傳身教，為新進財務人樹立正確的職業道德觀。“立信，乃會計之本。沒有信用，也就沒有會計。”王愛云說。不僅如此，在王愛云的眼中財務是一門需要終生學習的職業，財務部建立了長效的學習培訓機制，一是加強員工培訓，定期組織業務學習，讓員工全面掌握財務知識的同時，時刻保持良好的學習狀態；二是針對各類審計調整事項，進行多輪內訓，通過審計提高大家的實操能力，增強業務素養；三是組織鼓勵大家加強5G等新業務的學習，促進“業財融合”；四是加強部門文化建設，建立文化墻，公布部門工作、活動成果的同時，宣揚專業知識及政策點，從多方面豐富大家的文化生活。

“志若鴻鵠，把理想融入廣電網絡跳動的脈搏；心如烈焰，將激情注入公司高質量發展的篇章。”這不僅是王愛云作為一名黨員的莊嚴承諾，更是她二十多年如一日，兢兢業業、任勞任怨的不懈追求。面對未來，王愛云將一如既往、勇于擔當、穩扎穩打、創新進取，在崗位上創造出更大的價值。