本網訊  11月7日上午，公司召開經營分析會。

省公司財務資產部、政企業(yè)務部、公眾業(yè)務運營部、客戶服務部圍繞財務數據、市場數據、熱線數據進行分析，梳理成本費用、預算執(zhí)行情況、政企收入、政企隊伍建設、ARPU值、有效用戶、業(yè)務工單、入戶服務數據等方面存在的問題，提出建議和下一步措施。

會議認為，當前已進入全年工作沖刺的關鍵階段，宏觀經營環(huán)境壓力依然很大，公司全員需要進一步增強生存與發(fā)展的緊迫感，堅持以務實作風推動各項工作落地。

會議要求逐步將決策思維聚焦平衡財務三大報表核心指標，引導經營健康持續(xù)發(fā)展，堅持求真務實、主動求變，“結硬寨、打呆仗”，以至拙勝至巧，筑牢發(fā)展根基。

會議強調，政企業(yè)務要以為客戶創(chuàng)造價值為基點，不斷提高團隊作戰(zhàn)能力。公眾業(yè)務要不斷規(guī)范和提高產品標準與服務規(guī)范，各級公司一把手要將服務視為“生命線”，加快建立以客戶為中心的客戶需求滿足反應機制，堅持長期主義，久久為功

會議要求，市縣公司要加強工程管理，省市縣三級公司通過改革降低人力成本，多緯度細化落實內控制度，持續(xù)降本增效。

黨委委員、副總經理劉翠立對政企業(yè)務作出部署，要求各市公司需密切關注收現收入與權責收入的完成進度，全力以赴沖刺全年目標任務。強調為客戶創(chuàng)造價值是政企業(yè)務的根本所在，必須持續(xù)加強政企業(yè)務的體系化建設。具體提出四方面要求：一是要健全政企相關機制，打造高素質的政企團隊；二是要圍繞標準化產品、通用解決方案及行業(yè)定制性開發(fā)，不斷完善產品體系化布局；三是推動營銷組織與營銷活動的體系化建設，提升整體營銷效能；四是強化保障體系化，包括網絡資源、項目交付能力以及后續(xù)運維支持。

會議由總經理主持，省公司班子成員、部門負責人參加會議。各市公司總經理、分管經營的副總經理和財務、經營部門負責人視頻參會。