本網(wǎng)訊 9月8日上午，公司召開經(jīng)營分析會。

省公司財務資產(chǎn)部、政企業(yè)務部、公眾業(yè)務運營部、客戶服務部圍繞財務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、熱線數(shù)據(jù)進行分析，梳理資產(chǎn)負債率、應收賬款、政企權(quán)責收入、行業(yè)條線改革、ARPU值、有效用戶、熱線運營、服務工單等方面呈現(xiàn)的問題進行了深入分析。

會議認為，經(jīng)營數(shù)據(jù)的不斷下滑是因為隊伍尚未產(chǎn)生根本性蛻變，服務意識、產(chǎn)品意識缺失和成本意識不足等問題依然存在。歸根到底還是隊伍活力釋放不夠，市場能力不足以應對日益嚴峻的市場競爭。針對問題，會議對相關工作進行了安排。

會議指出，管理者必須善于學習，勤于思考，深入基層全面了解情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，提高決策能力，建立開放的決策體系，以保證不走彎路。

會議強調(diào)，要建立符合實際、能經(jīng)受市場檢驗、能打勝仗的制度。把改變做為常態(tài)，充分認識到，不革組織惰性的命，就會被競爭市場革了自己的命。要精簡支撐部門、支撐崗位，減少管理職數(shù)，以減掉“贅肉”。要擴大競崗范圍，把“當官導向”變?yōu)椤白鍪聦颉保允箞F隊釋放活力，保持競爭搏擊能力。管理團隊，特別是主要負責人，要“以上率下、以身作則”，只有自己成為遵守制度的典范，才能贏得團隊的信任，說的話大家才會真正聽，安排的事大家才能真心干。

改革是大勢所趨，是黨中央的要求，是省委的部署，是企業(yè)生存的需求。每一位管理者都應該負起責任，不等不靠，下定決心，以高度的自律和堅持推進改革。

會議由總經(jīng)理主持，省公司部分班子成員、部門負責人參加會議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理和財務、經(jīng)營部門負責人視頻參會。