煙臺分公司改革創新用人機制，積極做好人力資源的優化配置,充分調動了員工的工作積極性，增強了企業的競爭力,促使企業健康快速發展。

　　煙臺分公司成立于2011年12月，2013年底完成對13個縣市區分公司的整合。隨著公司業務的驟增，人才短缺的問題嚴重阻礙了公司的發展。為充分發揮人力資源效能，公司在戰略上，實行擴大增量與挖掘存量并舉，一方面繼續引進高層次人才和招聘高學歷高素質的畢業生，另一方面積極整合當前公司人力資源，充分發揮人才的作用，形成人盡其才，才盡其用的良好局面。

　　擴大人才資源。一是積極引進高層次管理人才。煙臺分公司針對轉制后在財務管理、市場營銷和工程技術等方面缺乏有豐富經驗的專業人才的現狀，經過甄選先后從聯通、電信公司引進4名專業人才，通過以點帶面，快速提升整體工作能力和水平。二是采用內部招聘方式，促進系統內部員工流動。隨著《山東有線?煙臺版》、煙臺有線網、導視頻道的相繼開播，煙臺分公司急需策劃編輯、節目制作、播出和維護等相關專業人才。考慮到網絡整合前系統內部分員工在電視臺工作多年，為更好地發揮他們的專業特長，煙臺分公司采取系統內部招聘的形式，經過筆試、面試等環節擇優選調了8名員工到市公司工作，從事新聞策劃、編輯、制作、播出等工作。與此同時，為進一步加強公司市場營銷力量，通過系統內部招聘方式，從縣級分公司擇優選調2名有豐富基層市場營銷經驗的員工充實到市公司市場部，為更好的指導縣級分公司市場營銷工作奠定基礎。

　　優化人才配置。一是加強干部輪崗交流。煙臺分公司著眼于培養鍛煉干部人才隊伍、優化組織結構。去年完成市公司本部9個部門和8個縣級分公司共計34個管理崗位的調整。輪崗交流中層干部共計28名，其中包括縣級分公司經理6名，徹底打破區域和部門限制，實現干部跨區域、跨部門的交流。二是縣級分公司中層管理人員全部實行競爭上崗。促使那些德才兼備、群眾公認、符合崗位需要的優秀人才脫穎而出，逐步形成競爭擇優、能上能下、充滿活力的用人機制。目前已完成11個縣級分公司中層競崗工作，有41名普通員工走向了管理崗位， 35名原中層管理人員落聘，13名原職能部門管理人員通過競崗走上營運一線管理崗位。

　　完善考核制度。一是推行薪酬分配制度，逐步建立科學合理的薪酬體系。去年7月，公司對縣級分公司薪酬標準和審核流程進行了規范。一是規范了縣級分公司領導班子成員績效工資標準，班子成員工資、績效由市公司統一發放并規范了全市合同制員工薪酬結構和發放標準，并按要求每月審核發放。二是完善績效考核制度，建立績效考核體系。煙臺分公司進一步完善縣級分公司和市公司本部考核辦法，嚴格考核制度，建立覆蓋全員的考核體系，將市、縣兩級包括領導班子成員在內的全體員工，全部納入考核范圍，建立起公司考核評價體系。三是設置員工等級，快速提升員工素質。公司通過設置員工等級方式，激發公司員工學習積極性和工作熱情，推進全員崗位練兵和員工綜合素質的快速提升，制定并印發了《員工等級考評辦法》，實施全員培訓，所有員工根據崗位要求，學習掌握應知應會內容，在此基礎上，通過考試和測評對全體員工進行等級確定。去年12月，公司組織全市1680多名員工進行了員工等級考試。根據考試成績和民主測評結果，員工分為5個等級，等級不同，績效系數增幅不同。

　　人才的優化配置，給企業注入了活力，干部員工拼搏進取，干事創業，使各項業務連創佳績。據統計，去年全公司新增有線電視用戶數、新增數字電視用戶數、新增寬帶用戶數，分別完成年度任務指標的123%、110%、164%。