省公司下發《關于確定2017年為“精細化管理年”的通知》以來，利津分公司分別召開中層以上人員會議和全體員工會議，傳達省公司文件精神，安排部署2017年精細化管理工作。

　　面對日益嚴峻的競爭形勢，利津分公司必須夯實管理基礎，完善管理制度，堵塞管理漏洞，狠抓制度落實，通過“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”等多項措施實現公司效益最大化。

　　一、管理工作制度化、規范化。由綜合管理部牽頭，要求從日常點滴做起，小到一張打印紙、一個訂書釘、一滴水、一度電，大到宣傳廣告、車輛維修保養、來人接待等各方面做到嚴格登記，辦公用品領取單、車輛維修單、業務禮品申請單等多項記錄單，確保責任到人，物品用到實處。

　　二、建立合理化管理流程,降低管理成本，提高管理效益。一是根據全年任務目標，出臺績效考核辦法，做到精細化考核，量化細化到人，獎罰分明，優勝劣汰，堅決杜絕混日子員工，大大提高員工的工作積極性。二是成立利津分公司工程公司，在原來外包施工隊工價基礎上，拿出30%的施工費上交公司，既保證了工程質量又大大減少了施工成本。三是加強投資控制，杜絕盲目投資。2017年，利津分公司計劃雙向網改造200個農村，在施工前，先有片區經理入村走訪調研、宣傳發展寬帶用戶，達到可改造的條件后，提報--現場勘查--立項--審批--施工，嚴格流程審批程序，確保成熟一個改造一個，杜絕不合理投資。

　　三、提高員工綜合素質、增強責任心。增強節約意識和大局意識，從日常點滴做起，開源節流、降本增效。培訓專人維修機頂盒和光接機，大大降低采購成本；材料和設備嚴格按照程序集中采購，確保質量的同時價格最低；做到不定期盤點庫存，減少庫存積壓又要保證能夠周轉使用；提貨、驗收等環節做到精準把關，確保不浪費，不流失。

　　這些緊緊是公司踐行精細化管理的幾個方面，下一步公司將精細化管理年為契機，充分發揮每一位員工在公司精細化管理中的主體地位，本著以人為本，可操作性強的原則，及時吸納全體員工的合理化建議，從各方面為公司降低成本，共同推進公司健康和諧發展。