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　　本網訊 萊州分公司緊緊圍繞“精細化管理年”主題，積極開源節流、降本增效，多措并舉，向管理要效率要效益，運營成本同比大幅下降。?

　　在人員管理上，精簡高效。一方面，根據實際情況，精簡部室人員30人充實到一線，擔任運維工和營業員，既提高了公司部門人員的復用率，又加大了一線客服及營銷力量。另一方面，制定了《網格化管理實施方案》，全面實施網格化管理運行體制，對營業部108個網格定人、定責、定考核，嚴格落實“多勞多得、不勞不得”、“獎優罰劣、優勝劣汰”的考核導向。同時，對公司部室56名人員充實到城區網格內，每人負責300戶電視、50戶寬帶的續費、催費及營銷任務，與網格經理任務同部署、結果同考核。目前，網格經理積極發揮聰明才智，在各自的網格內精耕細作，服務效能和經營業績大幅度提升。?

　　在日常管理上，精打細算。立足于科學化、規范化、精細化管理，從節約一滴水、一張紙、一度電入手，最大限度壓縮非經營性支出。制定了《關于進一步規范相關費用的意見》，全面取消營業部招待費；公司統一采購辦公用品，營業部及部室限定數量領取；對營業部不再撥付水費；嚴格管理設備用電，網絡設備用電全部實行關聯，由公司統一支付；對車輛統一調配，嚴控車輛燃修費，同比壓縮20%左右費用；明確車輛使用責任，建立管理臺賬，凡交通違章、車輛罰款全部由駕駛員承擔。?

　　在網絡維護上，嚴控成本。以提高運行維護效率、降低運行成本為目標，先后制定了《網絡建設和運行維護工作職責》、《營業部運行維護類物資管理辦法》兩個文件，進一步明確運行維護職責、規范物資領取、管理、使用流程，NC供應鏈系統全面落地，杜絕了物資器材跑、冒、滴、漏現象，全員成本意識、節約意識、責任意識明顯提高，各項工作高效快捷、健康有序推進。