2017年，長清分公司將緊緊圍繞“精細化管理年”目標要求，“強化三種意識，抓好三個推進”，多措并舉嚴控運營成本，實行精打細算、精耕細作，努力在效益提升等方面實現新突破，全面提高分公司的綜合競爭力。

　　強化三種意識，全面深化精細管理。為落到實處，分公司將結合自身實際，就如何加強提升效益、控制成本、落實獎懲等進行全面深入研究、部署，在實際工作中強化措施、狠抓落實，以期實現管理的精細化、科學化、規范化。

　　一是強化效益與價值意識。本著一切工作從大局出發，從有利于企業長遠、持續發展出發的原則，圍繞效益做好文章，不出虛招、不尚花架子、不做表面文章。工作中加大市場開拓力度，大力開展增值業務與多元化經營，把數據業務作為增值業務新的增長點，充分利用網絡資源，強化專業合作，提升市場占有率，確保實現效益顯著增長，全面完成各項任務指標。

　　二是強化成本與節約意識。在實際工作中，加強控制成本，注重開源節流，真正使用好每一分錢，賺到應賺的每一分錢，在每個環節上做到能省則省、應收盡收。在此基礎上，通過各種活動的舉辦，引導和教育員工強化成本意識、節約意識、效益意識，在分公司上下形成精細化運作的良好氛圍。

　　三是強化責任與獎罰意識。針對分公司目前在內部管理等方面存在著的一些弊端與問題，積極采取有力措施，切實強化責任，細分工作職責，用制度管人，用流程管事，做到依照制度事事有標準、人人有考核，一改過去那種粗放管理、粗淺運營的方式，向精細化管理要效益。通過嚴格的獎懲手段，真正將精細化管理落實到位。

　　抓好三個推進，確保實現降本增效。為完成全年利潤等任務指標，長清分公司將在網絡建設、市場開拓、綜合管理等方面狠下功夫，全方位提升效益水平，主要在以下三個方面做足文章。

　　一是嚴格成本控制，有序推進網絡建設。長清分公司今年將嚴把工程規劃和施工用料關，縮短工程建設周期，針對每項工程進行經濟分析和收入目標責任化，促進各項工程效益的提升。

　　（一）2016年長清分公司在網絡建設投入方面較大，支出和收益之間未能有效的把握好，對此，今年分公司將在新建工程開工等方面進行合理的評估和匡算，把握好投入和收益之間的正常比例。同時，對于部分施工工程與線路搶修維護，在條件允許的情況下，撇開施工隊，由分公司工作站自行完成，從而有效的節約材料及人工成本，并將其作為成本控制的一大突破點著重實施。

　　（二）主營業務機頂盒的發放和維修，也是占用分公司成本的一個大項。為實現用戶回流，分公司今年將針對不同的用戶群，加強與市公司市場部的合作，制定靈活多變的市場政策，充分利用原先投入的成本資源復活挽回這些用戶，千方百計提高分公司的營業收入，從而達到降低成本、提高利潤的目的。

　　（三）在電費方面，經過去年的網絡改造及對基層網絡用電的整頓，分公司網絡電費明顯下降，2016年長清分公司綜合電費同比下降46%。今年分公司將再接再厲，牢固樹立成本觀念和節約意識，運用與政府配合、協調供電所等手段，進一步加大用電管理力度，在網絡用電和辦公機房用電上查缺補漏，努力降低電費支出，使得用電管理日益規范化，電費支出更加合理化。

　　（四）在倉庫庫存管理方面，物料領取將增強計劃性，更加注重實用性，嚴禁庫存積壓。從而有效節約設備資源，降低投入成本。

　　二是合理控制市場投入，推進多元化經營。大力開拓市場、爭取利益的最大化是節約成本、提高利潤最好的途徑。為做好市場營銷，今年分公司將在對市場發展環境和自身發展狀況進行深入分析研判的基礎上，理性投入宣傳費用，進一步提升用戶對山東有線認知度，積極拓展市場盈利空間。具體在宣傳材料印制、贈品購置方面加強管理和評估，不盲目跟從，不一概而論，做到應購置的購置，該投入的投入，合理匡算營銷投入的回報價值，以最小的宣傳贈品投入爭取利益最大化。其次，利用現有的網絡資源，在不投入或者少投入的前提下，大力開拓新的業務市場，例如遠程監控、智慧社區建設、APP等基于我們現有網絡支撐的新興業務，為多元化發展打牢基礎。

　　三是加強綜合管理，穩步推進效益提升。在設備采購、基本建設、后勤保障等涉及資金投入方面，牢固樹立成本觀念，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入與重復建設。從2016年的收入與支出情況來看，工程車輛的維護費用也成為影響分公司利潤的重要方面。為此，分公司今年將對安全系數低、耗油大、維修費高的工程車輛進行有選擇的報廢處理。同時根據不同地域選擇性的配備電動車輛，在一定程度上降低運營成本，從而促進效益的提升和各項業務的順利開展。