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　　2017年是省公司“精細化管理年”，工程公司積極響應公司黨委加強精細化管理的號召，在工程施工、光交箱裝配、便攜式移動電源組裝、對外銷售等各個方面求“精”求“細”，求真務實，取得了良好的效益。

　　一、強化管理，凝心聚力謀效益。

　　(一)增強“精”、“細”為首意識，加強施工隊伍建設。

　　精細化管理不僅是頂層設計，更需要細節落實。天下大事必做于細，細節決定成敗。工程公司從三方面入手，大力加強施工隊伍建設。

　　1.抓好常規管理，嚴格落實日常行為檢查。工程施工作業環境通常是正在施工建設中的樓盤，確保施工安全是重點工作，工程隊利用晨會、班組會反復貫徹安全要求，加強安全防護設施的檢查，確保現場施工人身、物料安全，并定期檢查車輛，保證交通安全。

　　2.加強技能培訓，全面提高員工業務素質。合格的工程必須有過硬的技術支撐，通過動手操作，培訓等方式讓員工掌握光纖熔接、設備調試、接頭制作等技能，提升了施工效率。

　　3.開展競賽活動，努力營造“比學趕幫”氛圍。通過人員分組，提高員工的良性競爭，調動了工作積極性的同時，進一步提高了施工產能。

　　(二)追求“精“、”細”產品質量，抓好產品質量監控。

　　只有好的產品才能吸引用戶、贏得用戶，工程公司自生產初期就確立了“以質量為中心”的生產理念，努力把生產中每一個環節、每一處細節、每一項工作都做到位，做到完美，保證生產出的產品都是合格的，保證每臺產品質量的高水準。

　　(三)構建“精”、“細”銷售環境，積極拓展銷售市場。

　　移動電源作為停電應急保障產品，在安全測試后形成量產，形成新的利潤增長點。加強對外銷售力度，在滿足我市自身需求后，向周邊區域覆蓋，在已經與德州、聊城、濰坊分公司建立聯系的基礎上，通過培訓錄像、產品說明進一步擴大產品的知名度，提高銷售量。

　　二、瞄準短板，有的放矢求突破。

　　雖然目前工程公司已經取得了一定的成績，但同樣也存在著一些短板弱項，需要上下合力、同心凝志求突破。

　　(一)采購成本還需要進一步壓減。產品銷售在于成本的控制，如何通過合理的招標方式進一步降低原材料的采購成本，使產品有較強的市場競爭力，還需要擴大對同行業產品的了解和熟知。如光交箱的多種類型、性能等；便攜式移動電源的不同應用場景以及用戶的具體個性化需求等。

　　(二)營銷手段還需要進一步完善。通過對外營銷，要善于總結，好的產品還是在于應用，移動電源作為一款新產品，大家的認知度還不足，對產品在使用上還沒有具體感官認識，只有通過現場使用，確實解決了停電問題，降低了信號的停播時間，產品發揮了在線性、無人值守等優勢，真正把管理和產品的應用結合起來，才能擴大和提高產品的知名度，下一步工作中將通過和技術部門、運維部門對產品的論證分析，及時了解產品在區、縣維護中的實際應用和不足，才能指導我們做好營銷工作。

　　(三)專業人才還需要一定的補充。移動電源作為外銷產品，有較高的工藝要求和長時間的安全測試，電源裝配所需五十多種物料，裝配工序繁雜，為保證裝配質量和安全性，需要具有專業知識的技術人員對裝配物料進行檢測，對成品進行調試，工程公司在這方面人才欠缺。

　　三、把握機遇，乘勢而為再發展。

　　精細化發展是未來企業發展的必經之路。但精細化管理不是簡單的靜態模式建構，而是一個永續精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應相結合的常態式管理模式。我們將根據集團公司的指示要求，把精細化管理與工程公司有機結合起來，充分調動干部員工的積極性，使大家各司其職而又緊密配合，實現人人都管理，處處有管理，事事見管理，以精確提高管理效率，以創新實現管理升級，以實踐推動管理進步。

　　星垂平野闊，月涌大江流。工程公司愿緊跟公司領導的引領，在推動精細化管理道路上奮勇前進，開拓創新，為濟南廣電事業作出自己的貢獻！

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