根據省公司“精細化管理年”的相關要求，黃島分公司緊緊圍繞精神主旨，不斷探索精細化管理模式，形成制度管人，流程管事的運營模式，實現精細化、科學化、規范化、無盲區、全覆蓋的管理模式，推動公司持續健康快速發展，加快轉型升級步伐。

　　黃島分公司緊跟省市公司腳步將全成本控制、精細化管理納入年度重點工作。公司成立了全成本控制工作領導小組，制訂了全成本控制制度及實施細則。制度將公司所有環節納入成本控制范圍：行政運行方面涵蓋了辦公用品采購、領用；水電暖使用；車輛用油、維修、保險以及交通費、通訊費、差旅費、招待費等內容，主要控制公司日常運行各環節跑、冒、滴、漏等問題，明確各項費用列支標準，做到有據可依；設備器材成本控制涵蓋采購、使用、維修、報廢、預維護等方面，多種方式加強采購成本控制，通過預維護機制降低設備器材損耗，延長使用壽命，在維修報廢環節強調修舊利廢、能修不換，內部挖潛和廢舊物資二次利用；工程建設成本控制則從項目立項、建設、竣工、決算等四個環節入手，重點在項目方案、工藝論證、材料節約、建設過程細節控制、竣工驗收及決算資料等方面審核把關，確保各類工程項目在滿足質量標準的基礎上實現低成本建設；市場營銷成本控制方面重點把控營銷物料管理、營銷活動方案可行性論證、安裝維修器材控制、減免優惠套餐流程審核等方面，實現公司產品營銷成本降低，保證產品利潤率。

　　同時公司還配套制訂了嚴格的資金支出審批流程及表單，公司所有費用支出均需事先填寫《費用支出申請單》，物資采購實價填寫《物資請購單》，費用報銷填寫《費用報銷單》出差外出填寫《差旅費預算申請單》，材料費、工程款等應付賬款每月根據合同約定填寫《應付賬款支付計劃》。

　　這一系列的制度為黃島分公司的精細化管理打下了堅實的基礎，以推進精細化管理為契機,把開源節流、降本增效作為今后長效管理的重要抓手,細化措施,扎實推進,努力實現效益合理增長。