上半年，金鄉分公司積極圍繞“保戶、增戶”的中心工作，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，多措并舉，有效促進分公司健康可持續發展。
一、全力以赴促營銷
強基固本保用戶。年初，金鄉分公司結合工作實際，對原有部室設置和人員作了調整，壯大營銷團隊。將農網劃分成五大片區、城網劃分成九個片區，新增集團客戶崗，“分田到人”，全面負責分公司經營創收工作。農網每天都有不少于4支地推營銷隊伍穿插于各鄉鎮進行全業務推廣，同時結合城網各片區經理開展的用戶走訪和大發展活動，做到應收盡收。
鞏固老陣地，發展新陣地。集客作為今年的一項重點工作，“互聯網+酒店”、視頻監控、專網專線等都成了上半年的收入增長點。在入網建設費征繳難的情況下，我們與各物業公司達成協議，委托他們收取入網建設費，并積極推介我們的雙向產品。上半年，分公司集客業務收現創收130余萬元，羊山景區wifi全覆蓋、興隆生態小鎮、艾佳智慧酒店等多個項目正在有序推進，下半年將實現新的突破。
精細服務，精準營銷，打造優秀營銷團隊。進一步精細服務水平，新用戶裝機時間由原來的72小時提速至48小時，100%回訪、全面了解新用戶使用情況，“地推+入戶”同步進行等一系列更貼近實際、更貼近生活的工作制度的創新，使用戶粘性得到進一步增強。
二、控源頭
工程設計做到“精”。工程設計必須緊跟當地政府步伐，與城市規劃同行。設計人員必須到網改現場實地勘查，對線路、光交箱等資源進行位置的逐一確認，從根本上杜絕因超前和不規范施工造成的資源浪費。
工程審批做到“嚴”。在市公司工程部等部門的指導下，進一步嚴格工程審批流程，在保證“市場先行”的基礎上，詳實制定工程可行性報告，能夠緩建的盡可能緩建，能夠不建的盡可能不建，將有限的發展資金用到“用戶需求最迫切”的地方。
工程驗收做到“細”。驗收工作嚴格做到“標準高、檢查細、紀律嚴”，對超期工程實行一票否決，拒絕“不合格工程”，減少因工程源頭的不規范而造成的后期不必要支出。
三、把好“四大關” 實現材料使用“節約到底”
嚴把材料審批采購關。需購物資由發起部室提報采購聯席會統一討論，經領導班子層層把關后終報市公司審批。同時，在市公司集采物資的基礎上，積極做好二次詢價工作，盡可能的協調供貨廠家提供相應的附加器材和備用器材。
嚴把材料發放領用關。材料發放堅持“三看”原則：即看設計、看庫存、看現場，確保領用物料與工程進度同步。嚴格簽字審批流程，小到F頭、大到光交箱，出庫單均有領用人、部室負責人、分管經理和主要負責人簽字，做到心中有數，從上到下調動各部門節支降耗積極性。
嚴把材料盤點關。牢固樹立“閑置就是浪費”理念，全面開展“清倉查庫”活動，對各用料部室、鄉鎮服務站對照臺賬現場查看各類物資備用存放情況，通過eBoss核對ONU、機頂盒、智能卡等材料的實際消耗量,并采取相關懲罰措施，嚴防“跑、冒、滴、漏”。經過管控，亂領料、多領料的現象基本消失，有的鄉鎮小片網從原來的1周一領料，變成了現在的倆月一領料，節約材料意識得到了明顯提升。
嚴把材料修舊利廢關。樹立“拿材料當錢花”的觀念，采取有舊不領新、以修為主等節支降耗措施，對光接機、機頂盒等材料全部回收修復二次利用，修舊利廢、創新使用，不斷減少新材料投入，僅此一項，上半年就節約維修資金十萬余元。
四、嚴格財務管理規范化
一是嚴把支出關，嚴格執行合同。堅決杜絕先期支付和預付賬款等各類情況的發生。
二是根據市公司財務部每月發布的經營情況分析，更充分、清晰了解了當前的經營狀況。各項支出計劃在做好投入產出比的市場分析后，再根據財務投資預算進行有序投入，避免了因盲目工作帶來效率低下、資源浪費的問題。
三是全力做好去庫存工作。嚴格按照市公司相關要求，通過加快工程驗收進度和質量，加快存貨周轉，降低存貨壓力，實現庫存的良性循環。
五、規范動作
將城區運維、安裝和全縣線路搶修、維護工程通過公開招投標的方式，實行施工隊外包，解放公司內部員工專心搞營銷的同時，進一步壓縮公司運維成本。
從節約一滴水、一張紙、一度電入手，來人接待、辦公用品、業務贈品等一律實行臺賬制，確保責任到人，物品用到實處。統一采購辦公用品，部室限定數量領取；嚴格管理設備用電，全部實行公司賬戶關聯；統一調配車輛和燃油，明確使用責任。違章罰款、不當操作造成的車輛損壞，費用全部由責任人承擔，嚴控車輛燃修費，同比壓縮30%，最大限度的壓縮非經營性支出。
嚴格執行八項規定，不請吃、不吃請，勤儉辦事。嚴格控制會議費、招待費、差旅費等消費性支出,堅決壓縮一切不必要的開支，節約一切可節約的費用。
