為進(jìn)一步規(guī)范車輛管理，提高車輛利用率，東平分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于精細(xì)化管理的相關(guān)部署和要求，通過創(chuàng)新管理方式和方法、健全和完善車輛管理制度、提升車輛駕駛?cè)藛T行車安全意識等多項(xiàng)舉措，確保了車輛的安全運(yùn)行，并取得了顯著效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視不懈怠，明確車輛管理責(zé)任。為加強(qiáng)公司車輛管理，保證車輛行駛安全，形成了層層抓、層層落實(shí)的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，每次在每周一例會聽取工作進(jìn)度情況時(shí)，都把車輛管理工作列入重要議事日程聽取匯報(bào)。
二、完善規(guī)章制度，夯實(shí)車輛管理基礎(chǔ)。東平分公司綜合部結(jié)合省市公司相關(guān)規(guī)定精神，以勤儉節(jié)約為原則，專門制定了《東平分公司車輛管理制度》等內(nèi)部車輛管理制度，公司與每個(gè)駕駛員簽訂了《安全駕駛協(xié)議》，確保車輛管理有章可循，真正起到了用制度規(guī)范行為。另外，綜合部針對公務(wù)用車專門制定的公務(wù)用車派車單，派車單的內(nèi)容對于出車時(shí)間、回歸時(shí)間、出車部門、出車人、出車地點(diǎn)和出車?yán)锍潭甲隽朔至姓f明，用車部門和出車事由欄必須由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫。另外，公務(wù)用車派車單需經(jīng)綜合部、分管經(jīng)理、經(jīng)理層層審批之后方可出車，確保用車的規(guī)范性。
三、厲行勤儉節(jié)約，實(shí)行車輛分檔管理。為加強(qiáng)車輛使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，東平分公司綜合部安排專門人員對車輛的型號、牌照、用油量、行駛里程、維修記錄、安全狀況、使用部門、使用人員、使用事由等信息建檔造冊，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到車、人信息實(shí)時(shí)掌握；加強(qiáng)車輛維修和油耗管理。對車輛全部實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，車輛維修和用油實(shí)行由綜合部安排專門人員統(tǒng)一送修和加油。實(shí)行一車一賬，對車輛行駛里程、燃油費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用等情況實(shí)行全面跟蹤，做到賬目管理清晰，車輛掌握清楚，進(jìn)而降低車輛運(yùn)行費(fèi)用，嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用開支，以公務(wù)用車捷達(dá)為例，7月1日里程數(shù)為117636，截止到7月31日的里程數(shù)為119584，7月份行使里程為1948公里，加油費(fèi)用為980元，百公里油耗（升）為8.41，合每公里0.5元，真正做到了詳細(xì)了解車輛的使用情況。
四、創(chuàng)新科技管理，提高車輛管理水平。東平分公司為各車輛安裝了車載GPS衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)為車輛提供定位和備查功能。可全天對外出車輛行車軌跡及定位位置進(jìn)行查看管理，對發(fā)現(xiàn)改變行車路線、超出目的范圍、延長用車時(shí)間等情況，負(fù)責(zé)人第一時(shí)間聯(lián)系駕駛員了解情況，根據(jù)工作需要，事后由用車人補(bǔ)辦或變更用車審批手續(xù)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對車輛實(shí)時(shí)在線監(jiān)管。
五、強(qiáng)化安全意識，堅(jiān)持把安全教育放在首位。首先增強(qiáng)質(zhì)量意識。為保證行車安全，要求駕駛員搞好車輛的日常檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，保證車輛完好，堅(jiān)決制止“帶病上路”；勤清洗，確保車容車貌良好，滿足及時(shí)用車需求。其次增強(qiáng)安全意識，在行車中堅(jiān)持中速行駛，做到“五不”，不開英雄車、不酒后駕車、不疲勞駕車、不賭氣駕車、不搶超車。
在今后的工作中，東平分公司將認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的要求，運(yùn)用問題導(dǎo)向和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)兩個(gè)工作法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，量化管理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)車輛管理工作從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)化、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，確保車輛管理工作再上新臺階！
