今年是省公司確定的“精細化管理年”，對于桓臺分公司來說，從幾年前就已經開始了精細化管理工作的相關探索。經過幾年精細化管理工作的實踐和總結，公司認為，精細化管理工作重點在“細”、關鍵在“精”。

　　細，就是要從細節入手抓養成。常言道，細節決定成敗。公司是否能夠將管理轉化為效益，關鍵就是員工的養成，而養成的形成就是對細節常抓不懈所形成的。比如在材料控制方面，我們就是從勘察、設計、監理、初驗等細節抓起，工作人員養成了勘察必到現場、設計反復推敲、監理必須細致、初驗嚴格把關的作風，杜絕了設計紙上談兵、監理走馬觀花、施工投機取巧、驗收老好人的不良風氣，杜絕了材料浪費及不合格工程的出現。分公司工程設計優良率、一次驗收入格率均位列前茅。再比如通過抓員工之間、科室之間相互配合，養成了員工的團隊意識，形成了全員上下一盤棋的良好風氣。

　　“精”，是指精細化管理不是面面俱到，而是要精。一是內容要精。分公司根據自己的實際情況，每年要確定一個或幾個精細化管理的內容，圍繞著重點內容，征求意見、制定方案，狠抓落實、嚴格考核。如，前幾年（網絡剛整合時）根據電費結算亂的情況，把電費結算確定為精細化管理的內容，實行了現場核對、三級審核、月底抽查的模式，杜絕了電工不抄表而是估算電費、設備功率與實際結算出入大的情況。今年又把網格化管理納入精細化管理的內容，通過網格化管理的落實，調動一級網格經理的積極性，提升工作效率，實現保用戶、促發展的目標。二是流程要精。分公司在制定工作流程時，一定要突出重點工作、重要環節，盡量簡化流程，杜絕因流程問題出現扯皮的現象。