今年是集團“精細化管理年”，肥城分公司在發展的過程中，從“細”處入手,在“精、專”上下功夫,為用戶提供更加滿意的產品和服務,從而為公司創造更大的價值。?

　　建立實施精細化管理制度保障機制?

　　明確領導責任。分公司領導班子成員包保鄉鎮，發展任務數與領導班子成員的工作業績相掛鉤，對完不成任務的鄉鎮追究領導和站長責任；加強班子領導與包保鄉鎮的溝通聯系程度，做到分公司的每項決策在成熟發文后都能立刻傳達到鄉鎮工作站，并且由班子領導親自到鄉鎮傳達并與站長們溝通協調，做好分公司政策的落地。?

　　激發部門活力。在部門機構上做了調整，專門成立了企管部，為精細化管理的深層次開展奠定了組織基礎；變原市場部為集團客戶部，進一步加強對集客業務的拓展；用戶發展部的職責也做了進一步的調整完善。合理調整了現有部門職責，將營業廳、呼叫中心與網格有機結合在一起，均歸屬用戶發展部，既加強了管理，防止了工作中的推諉現象，又優化了工作流程，方便了及時溝通，大大提高了工作效率，充分保障了用戶的利益。?

　　健全管理制度。遵守泰安市公司出臺的各項規章制度，完善肥城分公司自己的規章制度，與此同時，對首問責任制、承諾服務制、責任追究制等制度向社會公開，接受群眾監督。通過建章立制，實現了以崗位責任制來明確工作職責，以服務承諾制來明確服務內容，以績效考核制來評價工作實績，以責任追究制來嚴肅工作紀律的長效機制，營造了以制度規范行為，以制度管人管事的氛圍。?

　　人力資源管理精細化?

　　肥城分公司通過開展競爭上崗和雙向選擇工作，優化了人員結構，激勵了內部活力，尤其是一批優秀的年輕同志脫穎而出，為干部隊伍注入新活力。通過雙向選擇，增強了員工的緊迫感、壓力感，使員工牢固建立起“不好好干，就會丟飯碗”的危機意識。在薪酬分配上，采取和績效緊密掛鉤的分配模式,根據不同部門、不同崗位設計不同的指標。?

　　市場營銷管理精細化?

　　用戶管理精細化。用戶是公司收入的唯一來源,所以必須對用戶進行細分，按照不同的消費能力和消費習慣建立客戶檔案。肥城分公司按照“營維一體化”管理模式重新對網格隊伍進行規范整合，把網格歸入用戶發展部管轄，各網格經理對所轄區的有線電視用戶進行摸底,要求做到用戶底數清、信號質量清、繳費情況清、停機情況清、收入水平清、消費喜好清、購買增值業務情況清，掌握情況，全面應對；對停機用戶建立臺賬，查明原因逐一登記；對搬遷用戶或其他原因變動的用戶，及時更換地理信息，隨時更新信息管理系統，提供工作保障。

　　服務工作精細化。肥城分公司要求營業廳員工必須做到“六個一”標準服務，即：“服務前一個微笑、一聲問候”；服務中“一絲不茍、一件不落”；服務后“一個囑托、一句祝福”。嚴格兌現服務承諾,在規定時間內處理故障,并對報修用戶逐一回訪，處理好用戶投訴的焦點、熱點問題。?

　　增值業務推廣精細化。除了搞好基本收視業務收入外,還要下大力氣提升付費頻道的銷售收入。根據點播頻道的特點，向不同愛好的用戶宣傳推介，重視體驗式、白助式、吸引式營銷，努力拓展營業廳營銷、電話營銷、現場地推營銷、員工上門入戶營銷、集團客戶營銷等多渠道、多角度、多方位營銷；加大對增值業務的品牌建設和文化宣傳，擴大影響,提升增值業務銷售。?

　　安全生產與安全播出管理精細化?

　　干路巡查，責任到人。肥城分公司把干路巡查工作作為常態化的重點工作來抓，每月定時對主干線路進行地毯式巡查，大風大雨后立即巡查，針對線路亂搭亂扯等現象及早發現、及早整改，將存在的安全隱患扼殺在萌芽狀態。?

　　中心機房，重兵把守。在黨的十九大召開期間，肥城分公司成立了黨的十九大宣傳報道和安保工作領導小組，并且多次開會強調黨的十九大安保工作的重要性，采取切實有力的措施，重點從內容、技術、隊伍三個方面抓好安全保障工作，確保輿論導向正確，確保電視安全播出萬無一失；確保機房設施安全運行、防火器材能正常使用；要求工程技術部員工全部到機房辦公，分公司上下都要為工程技術部服務，確保安保工作順利開展；同時多次模擬突發情況開展演練。?

　　安全生產，重在預防。強化行車安全保障，搞好駕駛員的安全培訓，建立駕駛員檔案，并要求嚴格遵守交通法規，建好行車記錄臺賬等；強化外線施工安全，嚴格安全操作程序；杜絕違章施工和冒險作業。?

　　成本管理精細化?

　　實施成本精細化管理以來，分公司嚴格執行預算，杜絕一切預算外開支，嚴格支出審批流程，完善審查手續。同時提倡勤儉節約的習慣，從節約一桶水、一張紙、一度電做起，做到不該花的錢一分不花，必須花的計劃著花，用有限的資金確保重點工作，減少不必要的開支。