東平分公司立足精細(xì)化管理，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極探索工作方式，有力提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

一是從嚴(yán)從實(shí)、精耕細(xì)作，扎實(shí)做好公司預(yù)算工作。在公司預(yù)算編制方面，特別是采購(gòu)管理和資產(chǎn)配置，按照市公司的統(tǒng)一安排開(kāi)展預(yù)算編制工作。通過(guò)不斷優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制公司的原材料采購(gòu)、管理、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)日常開(kāi)支管理，嚴(yán)格成本核算，大力推進(jìn)規(guī)范化機(jī)關(guān)和節(jié)約機(jī)關(guān)建設(shè)，基本達(dá)到了降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)水平的目的。

二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到出有憑、入有據(jù)。公司財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)認(rèn)真分析業(yè)務(wù)流程，找到成本控制的重點(diǎn)，優(yōu)化預(yù)算管理流程，使可控的目標(biāo)成本具體化，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑、入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)要求精神，并對(duì)公司實(shí)施細(xì)則及時(shí)補(bǔ)充完善，為公司各項(xiàng)工作健康順利開(kāi)展提供了有力保障。

三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定。相繼制定了《東平分公司財(cái)務(wù)管理制度》《發(fā)票管理制度》《集中整理檔案工作的實(shí)施方案》等相關(guān)制度規(guī)范，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站站長(zhǎng)簽訂了《員工賬號(hào)保密協(xié)議》，做好公司的重要信息安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全工作，從內(nèi)部堵塞漏洞，加強(qiáng)管理和制度建設(shè)，每月安排專(zhuān)人對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)行整理歸檔，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)把支出關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，堅(jiān)決杜絕先期支付和預(yù)付賬款等各類(lèi)情況的發(fā)生，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

四是提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。定期組織財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新制度、新知識(shí)，相繼進(jìn)行了財(cái)務(wù)培訓(xùn)、電子發(fā)票上線培訓(xùn)等培訓(xùn)，使公司財(cái)務(wù)人員不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，注意靈活運(yùn)用，做到精準(zhǔn)核算，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保公司財(cái)產(chǎn)和資源不浪費(fèi)、不流失。