自1月1日勝利分公司正式移交至東營分公司以來，由于過渡期間的各項流程尚未打通，勝利分公司每位職工主動加班，盡職盡責，絕不讓營業、運維出現斷口。

每日召開晨會，及時調度工作。利用上班前半小時，勝利分公司全員到崗匯報工作并對當日工作做好銜接與部署，讓各項工作有序開展、優質開展。面對勝利分公司續費高峰期、營業廳人員尚不齊全的情況，后勤工作人員主動到營業廳協助用戶引導、體溫檢測等工作，順利度過續費高峰期。

按部就班線上營銷。面對當前形勢，嚴格按照省公司電話營銷指導意見的流程步驟，按部就班進行線上營銷，盡全力做好保戶增收工作，讓被動變為主動，最大程度降低用戶流失率。

積極走向集團用戶。接到勝利油田機關管理中心改革消息后，勝利分公司集團客戶部零延時走向用戶，積極洽談業務，在工作尚未正式開展前，成功簽約5萬余元單位用戶集體安裝享TV終端協議，在其它運營商同時競爭的情況下，利用自身優勢，主動作為成功爭取到勝利分公司首個集團用戶。讓工作提前開展起來，為公司注滿力量，充分發揮業務帶頭作用。