墾利區分公司樹立成本意識，加大成本費用管理，在開源節流、降本增效上出實招、出硬招、出狠招，控制物資領用，將節能降耗落到實處。

執行統籌機制。分管領導按照年度、季度、月度的預算實時調度，抓好執行落實。集客部、工程部、市場部發揮職能作用，按時上報本月材料用量及下月用料預估情況，達到與預算計劃相吻合，確保各層級各環節各種設備無縫連接，促進公司業務及各站業務有序發展。

優化規范制度。優化以往固態化的工作流程，按照項目一項一議，以最大利潤化實現服務標準規范、質量穩定。項目建設從前期的準備到后期竣工交付使用每個環節都經過成本核算論證控制，嚴格緊盯工程施工過程，將節能降耗落到實處。

嚴把領料制度。制定倉庫出入庫管理制度，領用物料部室負責人、分管領導、主要領導層層簽字把關，做到工程、項目出庫與實際吻合無誤。公客業務設備與套餐、贈品相對應，日常維修維護設備領用遵循以舊換新的原則出庫，確保了實際用料與更換設備出庫零差距。

建立盤點機制。建立動態盤點、跟蹤問效的清單化精細臺賬管理，確保件件設備落到實處。每周盤點庫存設備與材料，庫存設備、出入庫材料要與系統完全匹配，公客業務發展所用設備、多經產品銷售要與eboss系統相對應，由市場部管理員負責人與倉庫管理員共同核查，發現差異立即追問相關人員，避免跑冒滴漏現象發生。