山東廣電網絡已步入改革發展新的歷史階段，著眼于公司的長遠持續全面發展，緊緊圍繞“改革創新攻堅年”“作風建設年”的部署要求，要大力實施“人才強企”戰略，在全省范圍內建立交流制度，充分釋放人才活力，努力打造管理、市場、技術“三駕馬車”，助推各地區廣電網絡事業均衡發展。

人才資源是第一資源，是實施創新驅動、推進多元化發展戰略最為活躍、最為積極的因素，也是推進改革發展的重要力量。縱觀全省廣電網絡，各地區、各層面存在嚴重的不平衡，有的地區業績斐然，在同行業中是佼佼者，領跑全省業務發展；有的發展緩慢、業績下滑，長期無起色；而有的地區步履維艱、陷入困境，已到入不敷出的境地。特別是一些落后地區，缺管理人才、市場人才、技術人才，干部員工思想僵化，新思維新理念缺乏，發展活力和動力明顯不足；有的地方基礎網絡建設欠賬較多，雙向化網改剛剛起步，網絡技術承載力較弱，難以支撐正常業務的開展，與日新月異的市場發展形勢、日趨激烈的業務競爭格局很不相適應；有的地方缺乏市場開發人才，雙向網絡利用率低，用戶體驗度差、ARPU值低，與新技術新業務接軌不及時不到位，廣電網絡產業鏈的拓展延伸指向不明確、路徑不清晰……凡此種種，不一而足。

同時，當前廣電網絡員工構成復雜，身份、年齡、學歷、資歷參差不齊，歲數較大的員工會立桿、拉線，對數字電視較為熟悉，而對電腦、IP、寬帶網、雙向、互動等新技術頗為陌生；年齡相對較小及新入職的員工技術理論較強，但是從事一線工作水平不高，特別對網絡建設、線路運維實踐操作能力不夠。以上的點點滴滴都不同程度地影響了全省廣電網絡的均衡發展。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在實現事業新目標、開創發展新局面的道路上一個也不能掉隊！廣電網絡公司是以市場為導向、以技術為核心的服務型文化企業，要實現大跨越大發展，就必須在管理、市場、技術上實現大提升大突破。基于當前的形勢，有必要在全省范圍內整合現有人才資源，建立人才交流制度，做到優勢共享共贏，短板差距互相彌補，實現全省廣電網絡更高層次的均衡發展。

實施人才交流的目的是以點帶面，全面開花，均衡發展。首先在全省范圍內遴選出專業突出、素質較高、能力較強的人才團隊，然后比較出相對先進和落后的地區，有計劃的分批次開展交流輪崗活動。交流原則是“對口交流、以強帶弱，分類指導、提升能力”。對于管理人才，主要指導落后地區強化現代企業規范管理，加強教育培訓，推進隊伍建設，提升干部員工發展活力與工作動力；對于技術人才，主要參與并指導落后地區網絡建設，科學規劃，精準投入，全力提升網絡高效承載力；而對于市場人才，主要指導落后地區新業務策劃及開發，努力發掘行業資源，做好發展規劃并積極推動實施，為公司創新持續發展創造條件。在具體實施上，可以“從上到下”交流，這樣不僅接地氣，而且能夠鍛煉交流人員的基層實際工作能力，提升全業務水平；也可以“從下到上”交流，使交流人員提高站位，接受前瞻性技術業務學習，增強發展新思維新理念新動力。

授人以魚不如授人以漁。各層面人才在對落后地區進行幫扶的同時，要發揮好“傳、幫、帶”作用，大力培養落后地區的管理、市場及技術各崗位人才，著力打造學習型、創新型、復合型人才團隊。建立人才交流機制，是實施“人才強企”戰略的重要舉措，參與交流輪崗人員不僅能將好思路、好經驗、好做法帶到落后地區，積極傳經送寶，并且能夠提升自身素質能力，更重要的是促進先進與落后地區、上級公司與基層分公司的均衡發展，全面提升行業競爭力，迎接廣電網絡春天的到來。