在實際工作中，不斷變化的新形勢和新情況，給蓬萊分公司的工程管理帶來了不少困難。為加強管理，蓬萊分公司以網絡部為主導，組建了一支政治素質過硬、技術水平高、適應能力強的施工管理隊伍，以適應工程建設中不斷變化的需要。公司對工程管理人員提出全面的要求：能夠真正參與工程的全面管理和全盤指揮，合理地組織施工和進行管理；具有愛崗敬業、公正廉潔、任勞任怨的品質，能堅持原則，不講私情，能頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕；加強培訓學習，及時掌握新的施工技術及驗收規范，并且加強與施工單位的溝通協調，隨時掌握工程建設情況，積極協助施工單位解決施工過程中遇到的問題。

一、蓬萊分公司的工程隨工是以網絡部為主、營業部為輔的方式進行。工程開工后，施工隊伍先與營業部門聯系入場，隨時向營業部門匯報工程進度。網絡部的隨工人員不定期對工程情況現場進行抽查（每項工程不少于三次），采用這種方式，一方面可隨時掌握工程進展情況，另一方面營業部門能夠真正參與工程的全面管理。

1、工程隨工中發現有的施工隊技術水平過低，沒有熔接人員，這是造成工程無法按期完工的一個重要原因。對于這種技術力量過弱的施工隊，我們會在派工前與施工方聯系溝通，對施工隊伍采用優勝劣汰的方式，保證按期完工，提高工程質量。

2、隨著網絡競爭的加劇，有些小區物業采用收取入場費的方式，限制我們的網絡改造。有些施工隊伍，無法按市公司工程施工管理的賠補費用規定，將工程施工過程中產生的補償費用支付給物業方是工程無法按期開工的主要原因。遇到這種問題，由營業部門從中協調，施工方與物業聯系溝通解決。

3、新建小區房地產開發商交電視安裝費用后，由于開發商急于交房，要求我方先安裝用戶入戶線路，而小區內的地下管線和弱電支架建設滯后，造成入戶線路安裝完畢后，室外的主干線路無法施工。這種情況比較常見，與施工單位、開發商確認后，我們向市規劃建設部提交工程延工報告，說明情況。

4、施工過程中由于各方面情況發生變化使工程量增加，導致施工費用增加超過預算金額10%以上的，經實地勘測后，向市規劃建設部門提出變更工程預算申請，并做好隨工記錄。

二、工程竣工后，由施工方向公司網絡部提交竣工報告。施工方提交的竣工主要內容包括光纜接續記錄表、光纜全程衰減測試記錄、竣工圖紙等和所用材料明細。

1、提交竣工報告前，與網絡部核對工程所用材料。核對清楚后，剩余材料退庫或進行材料調劑，轉入下一個工程。材料核對清楚后，再提交竣工報告。

2、網絡部在接到竣工報告后，組織人員對工程進行初驗，初驗人員由營業部、網絡部和施工隊三方組成。初驗以竣工報告為依據，根據工程施工情況，采用抽查和全查兩種方式進行。工程初驗可提前發現工程中存在的問題，督促施工方盡早解決。驗收結束后，由三方簽字確認。

3、網絡部與財務部門核對材料無誤，初驗完畢后，根據工程竣工報告和施工中出現的問題，整理編制竣工資料，提供工程延期申請表、賠補審批單、隱藏工程簽證等，提交給市規劃建設部審核。

4、市公司規劃建設部審核通過后，工程材料決算表由分公司財務人員簽字確認，在竣工資料提交給市規劃建設部的同時，由網絡部在NC系統內將對應的工程材料進行出庫。

蓬萊分公司的網絡建設以公司市場發展為主導，為用戶的發展奠定基礎，經過幾年的努力取得了一定的成效，但也面臨不少的問題，如：鄉鎮用戶有線網絡安裝時間較長，線路老化嚴重；鄉鎮機房為當地政府提供，機房面積和條件都受到實際環境限制；老城區管道資源枯竭；新建小區完全實現FTTH困難較大等等。在今后的工作中，蓬萊分公司將把這些問題做為重點加以完善和解決，努力提高網絡運行質量和維護能力，增加用戶的信任度和滿意度，保障公司各項業務順利開展。